葛紅林的中鋁命題

　　萬曉曉 李超 嚴凱

　　主政成都十多年的葛紅林馳援中鋁，這在外界看來有些意外。有人公開作詩贈別，其中最有名的一句是“京華此際臨危命，巴蜀何日再清流”。

　　10月20日下午，中鋁公司的干部會議上，中組部副部長王京清宣布任命葛紅林為中鋁公司董事長、黨組書記。尤其指出，葛紅林“創新推動工作能力強，敢于抵制不正之風和腐敗現象”。

　　今年58歲的葛紅林，連續3屆當選成都市市長。據《南方周末》報道，在第三屆選舉會的640張選票里，獲贊成票639張。在地方主持工作十年后能幾乎全票獲選，這在外界看來很是難得。

　　這樣的政商輪轉在葛紅林的職業生涯里并不陌生，此前“空降”成都從政時，其也以“城市CEO”自稱，認為主政企業和主政城市某種程度是相通的，一個是實現企業價值最大化，一個是實現社會效益最大化。

　　不過這一次，葛紅林面臨的問題有些棘手。中鋁旗下的中國鋁業股份(601600)在過去5年累計虧損達118億元。葛紅林到任的第二周，中鋁股份再發財報，前三季度共虧損超過54億元，凈利潤同比下降193%。

　　對于中鋁新主政者葛紅林來說，面臨最大的問題可能不僅是如何脫掉A股“虧損王“的帽子，帶領中鋁“實現2015年本質脫困”，還有如何消除中鋁人心底的“陰霾”。

　　馳援

　　人事任命之后，葛紅林走馬上任。剛剛到任的一周，他在辦公室里接見前來拜訪的國開行、寶鋼、鴻海等合作伙伴之后，雙休日則是去下屬企業調研，第一站選在山西。

　　為什么首先調研山西？中鋁一位內部人士認為，一是距離近，周末時間來往方便；二是好幾家下屬鋁公司較為集中在山西，對于一站式了解鋁行業布局有利。也有人認為，或許與被查的孫兆學有關。

　　一個月前，曾被視作“救火隊長”的中鋁總經理孫兆學，因涉嫌嚴重違紀違法遭調查，孫曾經在山西鋁廠工作十多年，后來又任中鋁山西分公司總經理等職務。過去一年時間，中鋁公司連續兩名高管涉嫌違紀遭調查，高層的震蕩也給公司未來平添更多不確定性。

　　10月25日，葛紅林一連跑了中鋁山西分公司等5家公司調研，周日，則到山西華圣鋁業電解鋁和鋁業通道等崗位實地調研，“抓好本質脫困的方案實施，通過短平快項目保證現金流的安全，有限的資金要用在刀刃上，把政治優勢轉化為生產經營優勢，把教育實踐活動的成效轉化為扭虧脫困的成效”，這些是葛紅林著重強調的。山西華圣鋁業是中鋁旗下重點虧損的子公司，2013年虧損1.44億元。

　　一位中鋁內部人士告訴經濟觀察報記者，“近期葛會多利用雙休日時間，去下屬企業調研，而且事先不會通知”，該位人士說，葛在山西分公司的調研情況在內部通報后，很多下屬企業高管表示，周末不能安排其他事情，得隨時待命。

　　基層調研是葛紅林在成都做市長時就有的習慣。通常選在周末和節假日，帶著一個秘書下鄉與當地農民、市民攀談，并不表明身份。之前有太多這樣的例子，比如，離成都幾十公里以外的大邑縣安仁鎮，要建設中國最大的民營博物館建川博物館，一個周末，工人看到工地上有幾個陌生人出現，于是要求讓他們離開。

　　等到工地負責人出來時，才發現是“葛市長”。甚至，葛紅林也多次在一些村落暗訪時，被當地村民認為長得像“葛市長”而被圍觀。

　　葛紅林到任中鋁之后的第一次干部大會是以視頻會的方式召開，“這是中鋁第一次以這種方式開會，以前都是讓旗下子公司的干部到北京來跑一趟”，上述人士說。在他看來，無論誰來當中鋁的“一把手”，中鋁當前最重要的任務就是脫困、扭虧。畢竟，中鋁公司業務龐大人員眾多，有下屬公司66家，并有5家控股子公司實現境外上市。

　　這幾年，中鋁公司在前兩任掌門人的手中迅速壯大，目標是成為包含鋁業、銅業、稀土等多金屬礦業公司。2012年，中鋁公司旗下中鋁股份巨虧82.3億元，被稱為A股市場“虧損王”。次年，中鋁股份通過資本運作等手段實現扭虧。然而，在今年上半年，公司再登A股“虧損王”，凈虧損高達41億元，凈利潤同比下降561%。

　　過去的5年時間，中鋁股份總虧損達到118億元，公司持續地在為本質脫困、轉型升級做努力。

　　作為中國最大的氧化鋁、原鋁生產商，中鋁股份在這幾年遭遇鋁行業的激烈競爭，生產經營成本壓力加大，行業的產能過剩則加劇公司生存壓力，此外，低碳經濟時代到來，公司發展更是受到環境制約影響。

　　盡管公司致力于通過運營轉型提升管理、調整產量，開展期貨交易進行套期保值，以對沖現貨交易風險等多重措施，但在機構和投資人眼里，“中國鋁業股份公司主營環境仍面臨較大壓力，對公司來講，經濟結構調整帶來前所未有的困難，對公司基本面發展仍不容樂觀”，信達證券在一份研究報告中指出。

　　10月31日，葛紅林到任的第二周。中國鋁業股份公司再報虧損幅度持續加大，出爐的第三季財報顯示，前三季共計凈虧損超過54億，凈利潤同比下降193%。

　　今年年初，中鋁公司的前任掌門人熊維平曾提出系列改革措施，試圖讓中鋁整體“在2015年一定要實現本質脫困”，并強調，“絕不能說是經濟周期來了，價格波動了又虧損，這個不叫本質脫困”。如今，這也是擺在葛紅林面前的挑戰。

　　挑戰

　　“葛董事長到中鋁現在只有兩周時間，不可能快速拿出操作性的措施，我們認為短期內應該不會出牌”，中鋁公司一位管理層告訴經濟觀察報記者。畢竟，行業產能嚴重過剩的問題，短期內不可能改變，而葛對鋁行業的熟悉也需要一段時間。

　　“現在最大的問題是看不到希望，是不是換人就一定會有希望，這個還不好說”，該人士表示。在中鋁公司內部看來，中鋁老將熊維平的離任有些意外。

　　經濟觀察報獲悉，熊維平的離任確實有些突然，“17日熊維平還在香港參加路演，18日剛回到北京就面臨談話，20日周一，組織上便對外宣布了新的人事任命”，一位中鋁人士表示。

　　今年1月，熊維平在做困境總結時指出，“一是身處產能過剩的行業無法選擇；二是2012年，中鋁股份重負虧損82.3億元，‘十大虧損戶’的帽子沉甸甸的”。

　　用熊維平自己的話來說，“我沒有趕上好的市場，這幾年我承受的壓力很大，整個領導班子、各級企業的領導干部也是一樣”。

　　中組部副部長王京清在任命會議中表示，“熊維平同志2000年中鋁公司成立之初就來公司工作，十余年來恪盡職守，為公司的改革發展作出了積極的貢獻。2009年擔任中鋁公司主要領導，面對鋁行業的嚴峻形勢，帶領班子成員和廣大干部員工在戰略轉型、減虧增效、市場化改革等方面做了大量積極成效的工作。”

　　在熊維平最初接任中鋁掌門人的2009年，中鋁便經歷了“前所未有的困難”，原中鋁一位高管當時曾披露，“2008年至2009年的兩年里，(母公司)中鋁總共虧損達120億元”。

　　而在此之前，中鋁曾一度風光無限。2007年，中鋁以百億元在云銅最高價時入主，造就國內有色最大并購案。2008年，中鋁聯合美鋁140.5億美元(其中美鋁出資12億美元)，成為鐵礦石巨頭力拓集團最大單一股東，造就中國企業最大一起海外并購。

　　2010年，中鋁公司做了一個重大決定，宣布“進一步拓展、完善其旗下業務板塊，形成鋁、銅、稀土、工程項目、貿易、礦產資源、海外業務七大業務板塊”，并且決定，成立中國銅業公司，在這七大業務板塊里著重發展銅業。由此可以看出，中鋁公司開始致力于尋找新的利潤增長點。

　　事實上，豐富中鋁的業務單元是在熊維平主政期間中鋁最大的一個變化。多位中鋁內部人士曾告訴經濟觀察報，若不是數年前改變單一鋁業務的戰略，在目前鋁價不斷下跌的背景下，中鋁早就撐不下去了。然而，自2012年鋁價斷崖式跳水之后，中鋁旗下中鋁股份的業績便和另外兩家重虧的央企中國遠洋、中冶并列提及，被扣上了A股“虧損王“的帽子。與此同時，云銅集團也因“股票案”步入內部整治階段，與其他板塊一樣，并沒有為中鋁形成有力支撐。

　　造成虧損的原因，在中鋁看來，“除了老企業多人員多，還有身處體制內部，在市場化方面與別人差距大”，主要體現在，“管理人員是否能上能下，員工是否能出能進，員工收入是否能升能降”。據介紹，中鋁公司旗下24萬員工，還有10萬人的離退休人員。

　　這幾年，中鋁確定了向綜合型礦業公司轉型，開展內部運營管理，并精簡機構。

　　2013年，除了鋁業之外的其他業務板塊貢獻了43.5億元的利潤，內部運營轉型則為業績提供了26億的支持。為了帶好團隊，熊維平用節省出來的效益的4%-5%獎勵員工。此外，中鋁總部管理人員壓縮30%以上，并且，從西南鋁業公司開始試行市場化改革，市場化選聘一把手，由一把手再提名經營班子。

　　但屋漏偏遭連夜雨，2013年11月，中鋁公司副總裁李東光因個人原因，接受有關部門調查。今年9月，中紀委監察部在官網發出消息稱，中國黃金集團公司原總經理、現任中鋁公司總經理孫兆學涉嫌嚴重違紀違法，目前正在接受組織調查。“對中鋁來說，到2015年要實現本質脫困，這個目標不會因為一把手換了就改變，扭虧是中鋁目前面臨最重要的目標。其他一些重點戰略也不會改變，比如，繼續推進國企改革，推行員工持股等。”上述中鋁一位管理人員說。

　　為什么是葛紅林？

　　“空降兵”葛紅林要如何帶領中鋁走出困境，完善既有戰略，外界仍將拭目以待。

　　10月29日，葛紅林主持的中鋁會議上明確提出要努力打造“法治中鋁”，他強調，“要充分認清全面推進依法治國，既是政治要求也是經濟要求；充分認清依法治企、依法經營是依法治國的重要組成部分”。

　　由此可以看出，掛帥中鋁之后，葛紅林將會進一步推動公司法治工作與改革發展的深度融合。在強化的重點工作中，他還提到，“重點在資本運作、股權多元化改革、法人治理結構完善、企業轉型升級和國際化經營上加大力度”。

　　在中鋁目前布局的七大業務板塊里，葛紅林提出，要減少“出血量”和“出血點”，抓好新項目的建設，防止新的“出血點”，并且，謀劃明年的工作計劃，啟動“十三五”規劃，并與企業所在地的規劃銜接。

　　這樣身份的轉變，在葛紅林的職業生涯里也并不陌生。在2001年空降成都從政之前，葛紅林的職務是上海寶鋼集團董事、副總經理，兼上海寶鋼研究院院長。

　　葛紅林掛帥中鋁在外界看來看似偶然，實則有必然邏輯。在從政成都之前，葛紅林具備寶鋼這樣大型集團企業的管理經驗，在鋼鐵企業工作19年，且同在冶金系統，同屬資源性企業。正如中組部副部長王京清所說的，“熟悉國有大型企業集團和地方經濟工作，領導經驗豐富”。

　　長期在企業任職的經歷，曾幫助葛紅林在主政成都期間，尤其注重與企業的對話。“務實、執行力強、善于解決復雜問題”，是外界對于葛紅林的評價。

　　葛紅林也稱自己是“城市CEO”，他曾總結，從主政企業到主政城市，一個是實現企業價值最大化，一個是實現社會效益最大化，在某種程度上兩者是相通的。

　　參加過葛紅林在成都的企業座談會人士告訴經濟觀察報，“氣氛非常務實，相互交流沒有空話，企業都是直接說問題，談想法，沒有話題禁區”，“不管大的小的，只要是有問題，企業家都喜歡找葛市長撒撒嬌”。

　　由于出身企業經營，葛紅林也善于理解企業的問題。在其主政十年來，成都的投資環境大幅提高已是一個不爭的事實，目前世界500強企業中，已有252家落戶成都，居西部之首。此外，葛紅林還致力于將成都打造成一座“世界田園城市”。

　　經濟觀察報記者曾在 2012年隨美國GE公司出席創新中心落戶成都的活動，當時，葛紅林作為成都市市長歡迎GE公司董事長杰夫·伊梅爾特，雙方脫稿演講的風趣幽默給在場人留下非常深刻的印象。

　　葛紅林對杰夫·伊梅爾特說，“我原以為當市長的第二三年就能看見你，沒想到等了九年，但仍說明GE是家非常具有遠見的企業。”杰夫·伊梅爾特回應稱，大家都知道“葛”的拼音就是GE，葛市長也就是GE市長，回美國后希望設一天“葛公司”，這樣就和成都結下永久之緣。

　　葛紅林在關鍵時刻的決斷力也令人印象深刻。四川汶川地震當天晚上，成都亦有強烈震感，驚慌失措的市民集聚街頭，不敢回家。為安撫民心，葛紅林決定自行發表一個電視講話。2008年5月12日20:26，葛紅林出現在電視上，明確告知市民“除危房外，當晚市民都可以進室內正常休息”。

　　對于這個大膽且有些冒險的電視決定，葛紅林在之后對媒體表示，“那個時候做不做決定、做什么樣的決定，完全取決于我，真要出了事，我是準備掉腦袋的”。

　　在中鋁的干部大會上，中組部副部長王京清對葛紅林做了如此評價：“葛紅林同志作風樸實深入，要求自己嚴格，敢于抵制不正之風和腐敗現象”。有長期觀察成都政壇的人士告訴經濟觀察報，“這句話顯然是有所指”。

　　“領導干部要行得正、站得直，才能做到履職盡責，敢于擔當”，履新中鋁之后，葛紅林強調，“要深刻總結身邊發生的違紀違法案例，汲取教訓，為中鋁扭虧脫困提供作風和紀律保障”。